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深度好文 全面详细
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魅族249字官方简介中
“梦想”出现了五次
“热爱”出现了六次
上篇说到，魅族M8发布后因为苹果指责抄袭 ，最终苹果公司通过广东省知识产权部门要求魅族M8停止销售。
2010年开始，黄章退出公司的日常管理，搬出了魅族大楼，把日常工作交给CEO白永祥负责，自己则常住在了海湾半山腰里的家。
就是这个时间段，雷军和黄章产生了接触，具体的故事，大家请跳转《手机往事：雷军与黄章》阅读。
即便听起来如此，但魅族接下来的几款机器都是黄章亲自参与，表现口碑都不错。
2011年1月1日，时隔两年时间，魅族M9正式上市，价格为2499元，另有RE版本官方翻新版，采用的是Samsung S5PC110(蜂鸟)处理器，45纳米工艺，夏普CMOS。
此时M9及下一代MX深度定制的基于Android 2.2和Android 2.3的操作系统，还没有正式的名字。
魅族M9发售时排队盛况
M9和MX右上角都有一个 “魅族” 字样的小篆印章Logo，这个Logo是由黄章亲自操刀，因为临时添加这个设计，M9的发售被延期。
2011年3月，魅族M9市场表现超过预期，魅族内部一个类似诺基亚“PC套件”的项目即将完成，借助这个服务，用户可以备份通讯录、短信、日历信息等，与手机硬件形成了完整服务。
然而，黄章觉得这个服务不够好，选择用云服务Flyme替代。苹果曾发布过一个软件服务MobileMe，是iCloud的前身。
黄章特别喜欢MobileMe这个名字，他觉得Me就是以我为核心，所以魅族的云服务叫Flyme。
M9之后，新机的研发节奏加快。
2011年12月，魅族MX双核发布。2012年6月，魅族MX四核发布。魅族MX的Home键采用半球状的物理按键。
魅族MX
2012年6月25，魅族与香港运营商电讯盈科（PCCW）达成合作，同时发布了自行研发的基于Android 4.0的Flyme1.0系统。关于香港的运营商，请跳转《中国通讯发展史（五）运营商》阅读。
发布MX后半年多，魅族发布了MX2及Flyme2.0，这是一台奠定魅族声誉的代表之作，home键换成了经典的小圆圈，处理器采用三星专为魅族定制的代号为MX5S，Exynos 4412四核处理器。
小圆点支持多种手势功能，可以唤醒屏幕，可以解锁屏幕。还采用荧光设计，支持呼吸灯功能，可以当作未接电话和未读短信等提示功能。
此外，还集中了“手势Back”功能，在某些全屏的应用程序中，Home键可以暂停操作或者返回上层。
魅族带着MX2参加了2013年的MWC国际通讯展，国外媒体报道：魅族MX2是中国手机制造业的巅峰。
MWC展会期间，魅族与以色列运营商签订协议，MX2进入以色列市场。
2013年9月2日，魅族在北京水立方发布了魅族MX3。
2013年，小米出货量1870万台，魅族则刚刚超过200万台。
黄章首次回归魅族
2014年2月8日，黄章宣布重回魅族。
此时国内手机市场已经开始发酵，小米的崛起，引得许多新兴手机厂商走互联网模式，依靠运营商的老牌厂商也开始寻求转型，如中兴、华为、酷派、金立等等，手机市场竞争开始加大。
不但外部压力袭来，魅族内部由于没有期权股份激励，工资待遇也不高，很多员工动力不足，加上外部市场环境诱惑很大，人心开始浮动。
2014年春节前的一个傍晚，白永祥、李楠、杨颜等几个魅族副总裁，跑到黄章家里摊牌，把公司面临的内忧外患全说了出来。
不过黄章坚定地认为，只要能做出一款好产品，所有问题就都可以缓解。
直到魅族原副总裁、Flyme总负责人马麟带着部分总监和高级经理跳槽乐视，UI部门十位以上骨干离职，软件部门一个星期全部走光。
甚至连白永祥都收到了乐视的offer，黄章才觉得天要变了。
黄章回归的时机其实不晚，面临内忧外患，黄章这个世外隐士不得不出来接触世俗。
回归的第一件事，就是举行公司内部会议讲话，传达自己对魅族未来的规划，要求经理级以上的员工全部出席。
结果HR糊里糊涂叫了几百人来，搞得黄章全程有些紧张，也就是在这场内部会议上，很多员工才第一次见到了黄章真人。
过去互联网上有关黄章的照片基本只有这几张，黄章不出席任何魅族的发布会，只在魅族论坛和微博发言。
但是这次内部讲话前后近2小时的视频却被黄章允许拍摄并公开到了网上——这是迄今为止外界了解黄章的唯一影像资料。
一个不愿意露面的人，愿意把自己不算完美精彩的内部讲话视频发到网上，足见黄章的勇气和决心。
在这次内部讲话中，黄章说了很多，整个过程黄章有些紧张，语言表达有时很激动，不停喝酒抽烟，动作很多。对于一个不喜欢社交、有些自我、固执、甚至清高的人来说，确实是做了心理斗争和建设。
以下总结了少部分，如果你想管中窥豹，建议观看完整视频，能真实清晰的了解黄章和魅族。
（1）直面了自己的问题，如不接触社会、不重视营销、教育背景不好、语言表述欠佳等等。
（2）赞扬了雷军和小米的社区文化、粉丝文化、社会化营销，以及成功的资本运作。
（3）魅族将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引人才，加大市场推广，重视营销，扩大产品线，将加快公司上市计划。
员工问：为什么现在才开始考虑引入资本，是不是有点晚？
黄章回答：我原本热爱产品更愿意享受单调的生活，但这样也忽略了公司运营的具体情况和员工的感受，坚持梦想却没能包容员工以及骨干的更多追求，真诚待人却没能营造好的氛围让员工开心工作。现在痛定思痛决心重整旗鼓以更好的氛围带领公司更好发展。
当时我确实不太看得懂资本运作，利润分享只停留在勤劳致富的思路，在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是输家。
如果我们早引入资本运作，今天收购moto的就是我们而不是联想，也更容易实现我的梦想，同时让所有员工得到更多！
黄章透露魅族的初始融资只会引入少部分投资人，随着第二轮、第三轮甚至第四轮的融资再进一步扩大融资规模，首轮融资要控制在10亿以内，越少越好。
据魅族员工回忆：约有150位老员工和高管获得了股票，黄章还给离职的老员工打过电话，说是公司要拿融资，让他们回来，给他们股票。
寻求投资合作
内部讲话之后没几天，2014年2月12日，黄章开通个人微博，并在首条微博就向小米宣战，随后立马关注了奇虎360董事长周鸿祎，使得外界不断猜想黄章是否在和360周鸿祎讨论融资。
当时BAT都在寻求移动终端的合作，周鸿祎一直在和一加、魅族、中兴等多家手机厂商接触。
在魅族内部演讲时，黄章曾说：中国能把互联网手机做的最好的有三个人，一个是雷军，一个是周鸿祎，还有一个是自己。
黄章既出此言，说明在内部讲话之前要么接触过周鸿祎，要么认真研究过周鸿祎。巧的是，周鸿祎也是一个非常喜欢研究音响设备的发烧友，两人应该早有交流。
2014年3月，魅族成立了一个子品牌笔戈科技，它是魅族旗下的内容营销平台，内部代号为bg，目标是为魅族创造各类适于传播的产品及品牌内容。
简单说就是魅族自己的媒体KOL，这是一个很好的尝试，可是结果却不尽如人意，很少人知道这个媒体以及看过它的内容。
也许视频起了效果，也许产品有说服力。
李楠负责到处招商引资，许多投资方开始接触魅族，有360、阿里巴巴、腾讯，还有同在珠海的格力董明珠。
不过360最后选择了和酷派合作，还跑去投资了刘作虎的一加。腾讯并没有像阿里巴巴一样认识到终端的重要性。格力是一家传统企业，和魅族企业文化不太一样。
2014年10月2日，阿里巴巴的王坚专程去珠海和黄章见面，商讨合作的事，中间具体的故事不得而知。
2014年9月2日，魅族在北京发布了魅族MX4和Flyme4.0，魅族MX梦想系列一直使用的三星处理器这次也被换成了联发科。
2014年10月21日，魅族和阿里巴巴在北京举行发布会，宣布双方达成战略合作，并发布基于YunOS 3.0的Flyme 4系统，但没有提及投资的事儿。
YunOS原名阿里云操作系统，三年前问世，2012年由于谷歌的干预阿里云和宏碁的合作不太成功。
阿里云OS在2.0时，负责人就说过先投10亿人民币，不行就换成美元的豪言壮语。阿里云系统先后合作过尼凯恩、波导、卓普、HIKE，结局都比较悲催，直到这次迎来了魅族。
与汇顶的缘分
之后11月，魅族立马发布了MX4 Pro，有了投资后，魅族第一次在发布会上请来了逃跑计划，开始了魅族演唱会的先河。
MX4 Pro采用了三星Exynos 5430处理器，2K顶级屏幕，首发全球首款正面按压式指纹识别，指纹方案来自汇顶科技。
当时汇顶还是一家指纹识别小企业，魅族是国内首家使用汇顶技术的公司，汇顶科技副总裁龙华专程前往珠海，带着十几位工程师，在魅族附近的七天酒店住了2个月。
汇顶早期一度打算让魅族投资入股，但白永祥没有这个想法，后来汇顶科技很快在A股上市，超越瑞典FPC，成为全球指纹识别出货量，市值近千亿元。
魅蓝诞生 阿里投资
2014年12月，子品牌魅蓝诞生，发布了魅蓝Note。2015年1月，发布了魅蓝手机，并请来了GALA乐队助演。
2014年全年，魅族只发布了3款手机：MX4、MX4 Pro、魅蓝Note。
魅族MX4发布后72个小时预订量超过400万台，最终超过了1000万台，超过魅族2014年全年产能的两倍。
2014年魅族出货量为440万台，相比2013年实现了翻倍。而2014年，小米凭借6100万台出货量成为中国第一。
2015年刚开始没多久，1月26日，魅族和阿里巴巴最终敲定了5.9亿美元的投资。
2月9日，魅族和阿里巴巴官宣，阿里巴巴投资魅族 5.9亿美元，海通开元基金投资魅族6千万美元，魅族将共计获得 6.5亿美元投资。
这是魅族第二次引入战略投资者，第一次是一家纯粹的资本投资，金额较小，名字难以查询。
双方没有透露6.5亿美元所占股份比例，根据后来资料估算，阿里巴巴约占股28%左右。
当年连5%的股份都不愿意给林斌的黄章，却在5年后，转变思想，出让了四分之一的股份。
在魅族与阿里合作的两个月之前小米刚刚完成第5次11亿美元的融资。
2015年4月1日，黄章带领老白、李楠、杨颜等高层奔赴杭州与马云首次见面。
黄章难得发微博展示了自己和马云的合影，黄章笑得很开心。这是黄章首次离开珠海，专程去杭州与马云会面，不愿意多露面的黄章去杭州见马云是开车去的，两地相隔1300公里。
这次合作李楠功不可没，李楠为魅族拉来了阿里巴巴的 5.9 亿美元巨额投资，在阿里巴巴投资后，李楠和王坚、张宇、纪纲三位阿里巴巴的代表，一同进入了魅族董事会。
2015年开始，拿到投资的魅族开始扩大步伐，发布产品开始增多，营销也大胆了起来，广告开始出现，明星助阵也开始出现，“演唱会”一场接一场。
2015年魅族演唱会名单：
MX5：李健
pro5：汪峰
pro5：逃跑计划
魅蓝2：好妹妹
魅蓝2：筷子兄弟
魅蓝：GALA乐队
魅蓝Metal：邓紫棋
魅蓝note2：牛奶咖啡
其中魅蓝Note2，魅族在Flyme 4.5上更新了大名鼎鼎的mBack操作手势。魅蓝Metal，是MX4后，再次搭载阿里YunOS系统。
2015年全年，魅族销量突破2000 万台，销量增长350%，虽然数据美丽，其中大部分都是低端的魅蓝贡献了销量。
但2015年开始，国产手机开始进入红海，性价比厮杀满天飞，赔钱赚吆喝是基本操作，不过欣慰的是魅族是亏得最少的，几千万对于手机行业来说，不算亏，平均一台才亏两三块。
对于魅族来说，其实是赚的，自己的名气有了提升，消费者口碑有了上升，公司大局基本稳定下来，黄章也在公司年会上表达了2016年的计划：
看到大局稳定后，黄章再一次淡出了公司日常管理，而这一次因为有黄章之前的引入的投资，魅族放开手脚，高层领导们开始了大胆且疯狂的经营。
2016年，魅族对外公开目标：出货量2500万台，而实际上魅族内部的目标是3000万台。
网上曾疯传魅族和阿里巴巴的对赌协议，必须要卖多多少台搭载yunOS的机器，魅族后来进行了辟谣，但真假难以得知。
2016年开始，魅族节奏加快，年初定下的3000万销量的目标，可能有些难以完成，下半年疯狂推行机海战术，一年时间共召开了11场发布会，发布了14款新产品，这其中后半年就发布了10款。
2016年魅族演唱会名单：
魅蓝Note3：羽泉
魅族PRO6：许巍
魅蓝3：SNH48
魅蓝E：金玟岐
魅蓝3S：李荣浩
魅族MX6：朴树
魅蓝Max：陈粒
魅蓝5：沙宝亮
魅蓝5：邓紫棋
魅蓝5：吉克隽逸
魅蓝Note5：逃跑计划
魅族PRO6Plus：老狼
2016年，魅族公关部考虑过请代言人，列出的名单有陈冠希、汤唯、彭于晏、吴亦凡，公关部提了很多次次，都被黄章一口回绝。
高通官司
2016年魅族发布的机器大多用联发科中低端P10处理器撑满全场，也就是MT6755，OPPO R9同款，被网友嘲讽为：P10恒久远，一颗永流传。
这是因为魅族和高通的矛盾，2016年6月23日，魅族被高通告上北京知识产权局，索赔5.2亿元，原因是魅族拒绝交专利税。
高通在3G和4G方面有专利，只要用手机打电话上网，就要给高通交钱，而且是按设备数量缴费，2015年高通被中国以反垄断罚款60亿人民币。
魅族之所以这样做，一是黄章觉得高通收黑钱不愿意交。二是当年高通芯片实力尚未强大，三星和联发科的芯片可以替代。
据说：事情发生的第二天，三家手机大厂私下找到魅族说：“你要打官司我给你律师资源，你要钱我给你贷款”。
但是联发科MTK高端处理器性能不够，三星Exynos处理器没有全网通且数量有限，当时每当三星Exynos在微博宣布推出新处理器时，魅友都会在微博下留言救救魅族，三星处理器的型号也被网友疯狂调侃，8890是“爸爸救你”，8895是“爸爸救我”。
魅族员工说：当时不排除用华为的麒麟芯片。
2016年，魅族用机海战术、演唱会、联发科跑满了全程，而大多数产品都是挂在魅蓝名下，由于魅蓝和魅族的销售渠道也没分开，魅蓝风头过剩，消费者都调侃“魅蓝真旗舰”。
内部矛盾愈演愈烈，“魅族魅蓝分家”到处疯传，当年的旗舰产品PRO6和随后的小改款 “PRO6s ”，总共卖出了80万台，剩下的一千万台都是魅蓝贡献。
虽然在工业设计上达到魅族巅峰，手感俱佳，但联发科让魅友惋惜没有旗舰撑牌面。
直到年底，2016年11月30日，Flyme6的发布会，魅族推出了人工智能系统服务One Mind和游戏模式。
在大家起身要离开时，白永祥上台了，回顾了魅族艰难的2016年，并表示了对魅友的愧疚，并说了那句至今还回荡在脑海里的话：
今天我们不为赚钱，就为魅友改变一次，因为你们不曾在你辉煌时慕名而来，也未曾在你低谷时离你而去。
倾尽全力发布了一款年度旗舰：PRO6 Plus，三星14nm工艺制程的Exynos8890处理器，2K屏幕，临近年底，算是给了魅友一剂强心针。
虽然面临如此艰难，但魅族内部员工曾说：魅族2016年，还是有能力把销量做到 3千万台的，只不过黄家人接管了供应链，更换了充电器供应商，出了乱子导致了安全问题。
据天眼查公开的信息，魅族科技12名董事中，有6名黄姓，很多人说魅族是家族企业，其实在中国早期土生土长的企业里面是十分常见的现象，符合国情。
黄秀章：魅族董事长，黄章本人
黄柏涛：魅族总经理，黄章表弟
黄柏青：后勤副总裁，黄章表弟
黄质潘：魅族董事，黄章亲弟弟
黄小琴：魅族副总裁，黄章亲姐姐
黄和仁：无法确认是否有亲属关系
当然，没有规定公司不能有亲属任职，让人担心的是亲属们是否有过硬的管理和经营能力。很显然的是，魅族的产品、技术、营销部门没有一个黄章的亲戚，大概是因为他们不懂吧。
2018年魅蓝E3发布前，魅族代工厂竞标的有华勤、闻泰、与德等，其中与德实力最弱，濒临破产，但它以便宜1元钱的价格抢到了订单。
这件事在内部分歧很大，因为魅族前一款机型（魅蓝S6）刚被与德拿下，连续两款机型都押给同一家濒临破产的ODM供应商，不合常识。
后来华勤的老板打电话给李楠打电话，同意和与德相同的价格接单，但主管供应链的黄质潘和公司财务都坚持选择与德，并提前垫资。
结果刚生产了几十万台，代工厂与德就熄火凉凉，E3无法转到其他工厂，只好停产。可气的是，E3是当年非常畅销的一款机器。
2016年，OPPO和vivo销量翻倍，逼近1亿台，小米在中国虽然遭遇滑铁卢，全年出货也有4150万台。
而魅族在2016年魅族智能手机总销量为2200万台，据白永祥和李楠表述，魅族实现了盈利。
2016年10月，这个阶段的黄章，其实已经意识到资本运作的价值，随后天音控股向魅族投资2亿元，取得魅族0.655%股权，这次也算魅族的第二次大融资，还有一些其他公司参与其中。
投资之后，魅族的财务状况也得到首次披露，天音控股的财务公告显示：2015年魅族净亏损10.37亿元，2016年上半年净亏损为3.04亿元，数据的真实性和可靠性和计算方法我们无从得知。
2016年12月30日，魅族与高通联合发布声明，双方和解。这个消息一下给了市场和魅友极大的信心，万事俱备，大家都期待着魅族一展拳脚。
敬请关注，《魅族手机发展史》下篇。
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